Copenhagen Consulting Company benytter egen medisin

Bilag i Finansavisen, juni 2009 

Se fremover og tenk langsiktig, ha fokus på kjerneområder og sett ut flest mulige tjenester. Dette er resepten fra Copenhagen Consulting Company som selv outsourcer regnskap- og økonomifunksjonen.

Finanskrisen og ringvirkningene av denne rammer de fleste bransjer og bedrifter – også her i Norge, forteller Nicolai Strate, Managing Partner i Copenhagen Consulting Company. Daglig opplever han hvordan finanskrisen påvirker bedriftene. – Ja, noen bedrifter rammes hardt og må legge ned eller går konkurs, ens andre sliter for å overleve. Vi ser at mange har for høye kostnader og sliter med den daglige lønnsomheten, mens andre igjen har problemer med å finansiere veksttiltak over drift, selv om man fremdeles er en god kunde i banken. Lånemulighetene er helt annerledes nå enn tidligere og de fleste bedrifter får ikke økt sine kreditter eller finansiert nye prosjekter. Derfor må mange virksomheter ta nødvendige kortsiktige grep for å sikre lønnsomheten, eller utsette nye investeringer. Her er vi inne i en ond sirkel eller spiral om man vil – der konsekvensene totalt sett vil bli store hvis vi ikke klarer å stoppe denne utviklingen, påpeker Strate. 

Tar kortsiktige grep

Han forteller videre at kortsiktige grep for eksempel kan være å foreta permisjoner eller oppsigelser, reforhandle avtaler med underleverandører, utsette investeringer eller forhandle med banker og finansinstitusjoner om bedre lånebetingelser. - Kort sagt er det mange som nå snur alle steiner i bedriften, sier han og legger til at Copenhagen Consulting Company jobber en god del med disse tingene.

Viktigst med langsiktig posisjonering

 Men Nicolai Strate er opptatt av at norske bedrifter tenker langsiktig. - Det er jo den langsiktige posisjonering av bedriften som er sentral. Man må vite hvor man skal og hva man vil gjøre når man kommer igjennom 2009. Den tiden som vi nå er inne i, vil snu og mange mener allerede å se tegn på at bunnen er nådd og at vi vil se en oppgang i første halvår 2010. Børsen så ut til å ha nådd bunnen i januar i år, boligprisene i USA stabiliserer seg, arbeidsledigheten i USA er riktignok stor, men mindre enn forventet og Kina kan igjen vise til vekst takket være økt forbruk. Så hvis man ser positivt på fremtiden og tenker langsiktig strategisk planlegging - noe mange ansvarlige ledere gjør – så vil man komme igjennom denne tiden uten for store riper i lakken. Men paradoksalt ser vi også at noen store selskaper med topp ledelse – som man skulle forvente hadde solide reserver – likevel går over ende. Dette skyldes nok at de blant annet har hatt en sterk organisk vekst gjennom lånefinansiering og samtidig fjernet seg langt fra opprinnelig fokusområde.
 

Konsentrer om fokusområder

Og nå kommer Strate inn på det som han mener er viktig for mange bedrifter i dag. - Vi opplever at mange nå rydder opp i sin selskapsstruktur og organisering. I den vekstperioden som vi har opplevd, så har alt for mange bedrifter kjøpt opp og etablert selskaper innenfor andre områder enn sitt fokusområde. Mange overveier nå å selge ut virksomhet som ikke tilhører kjerneområdet eller som går med underskudd. Men her møter vi en stor utfordring fordi mange har for høye prisforventninger, som ikke henger sammen med hvordan selskapene er rammet av finanskrisen. Mange som skal selge virksomheten sin har fortsatt urealistiske forventninger til hvilken pris de kan oppnå, mens de som vil kjøpe har nedjustert grensen for hvor mye de ønsker å betale. Derfor ser vi ikke stor aktivitet innenfor transaksjonsområdet for tiden, og må nok vente litt før dette markedet kommer i balanse.
 

Oursourcing en annen mulighet

Mange overveier også å outsource drift- eller supportområder til eksterne leverandører for å spare kostnader. Stadig flere bedrifter outsourcer regnskap og økonomifunksjonen til et regnskapsbyrå. Både teknologien, internett og nye webbaserte økonomiløsninger gjør at denne tjenesten har blitt meget lønnsom og effektiv for mange bedrifter.

Webbasert økonomisystem

Copenhagen Consulting Company tar selv den medisinen som de anbefaler sine klienter - en blanding av satsning på fokusområder og outsourcing. - Det er flere grunner til at vi valgte nettopp XLEDGER.NET. Vår revisor anbefalte systemet og leverandøren XServices som solid og pålitelig. Som nystartet selskap i Norge hadde vi behov for at ha et lokalt system som levde opp til norsk lovgivning, regnskap - og revisjonsprinsipper. Vi har også begrenset med ledelsesressurser. Derfor valgte vi bevisst å outsource hele regnskapet til en leverandør, slik at vi kunne konsentrere oss om vår kjernevirksomhet som er å tilby Management Consulting.
 

 

 

Copenhagen Consulting Company (CoCoCo) - en nordisk management-konsulentvirksomhet. Selskapet ble etablert i København i 2002 og omfatter i dag totalt 75 konsulenter, hvorav nå 7 er ansatt ved Oslo-kontoret.

 

CoCoCo jobber med strategiutvikling, operasjonelle forbedringer og transaksjonsstøtte for norske, nordiske og globale virksomheter. CoCoCo har særlig bransjeerfaring innen varehandel og merkevare, transport og logistikk og media, telekom og teknologi. Managing Partner og daglig leder i Norge er Nicolai Strate. Telefon 41 646 488, web www.cococo.no.

 

< tilbake